為進(jìn)一步強(qiáng)化測試安全管理,不斷提升操作人員的隱患識別和風(fēng)險管控能力,
一是“整章”強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合油公司模式改革相關(guān)情況,從資料繪解、施工前標(biāo)準(zhǔn)化操作等環(huán)節(jié)入手,及時修訂完善測試管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程以及相應(yīng)考核細(xì)則,從制度層面強(qiáng)化對崗位員工的有效約束,推進(jìn)實現(xiàn)按制度執(zhí)行、按規(guī)定操作的良好局面。
二是“送課”進(jìn)現(xiàn)場。定期組織測試班組開展高壓測試標(biāo)準(zhǔn)化施工演練培訓(xùn),將課堂搬到現(xiàn)場,通過“手把手教、面對面學(xué)”的方式,進(jìn)一步深化高壓測試的儀器設(shè)備、操作技能、QSHE等方面知識掌握,熟練安全警示標(biāo)識設(shè)置、測試儀器起下等操作流程,提升現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。8月以來,開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次。
三是“監(jiān)督”控過程。測試施工中,要求各作業(yè)區(qū)、采油班組現(xiàn)場監(jiān)督人員及時回傳檢查照片,每日更新單井施工進(jìn)度,確保三級現(xiàn)場監(jiān)督比例達(dá)到100%。同時,采取“四不兩直”的方式,隨機(jī)抽查各測試現(xiàn)場操作及監(jiān)督情況,及時通報發(fā)現(xiàn)的問題,建立問題隱患臺賬并做好跟蹤銷項。8月以來,已開展檢查3次,發(fā)現(xiàn)問題17個,均已整改完畢。
邢云鵬
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