一直以來,中國石油大慶油田采油八廠地質(zhì)研究所堅(jiān)持“注好水、注夠水”的工作理念,精細(xì)運(yùn)行、靠實(shí)舉措,全力推進(jìn)注水管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平。這個(gè)研究所在月度抽查、季度普查注采班組的基礎(chǔ)上,聯(lián)動(dòng)作業(yè)區(qū)管理人員發(fā)揮日常檢查效能,依據(jù)其相應(yīng)檢查數(shù)據(jù),抽選部分注水井進(jìn)行二次復(fù)查,按照復(fù)查結(jié)果對(duì)作業(yè)區(qū)和注采班實(shí)施關(guān)聯(lián)考核,通過分層分級(jí)檢查的方式進(jìn)一步發(fā)揮作業(yè)區(qū)在資料檢查、考核工作中的作用,推進(jìn)壓力層層傳遞,責(zé)任層層落實(shí)。6-9月份現(xiàn)場檢查81個(gè)注采班,整改影響資料全準(zhǔn)率的問題井62口。
二是強(qiáng)化測調(diào)工作運(yùn)行。這個(gè)研究所利用注水管理平臺(tái),及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響注水的各類問題,建立待調(diào)試井臺(tái)賬,對(duì)測調(diào)通知單下發(fā)、測試施工、資料繪解和審核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤,剖析每個(gè)節(jié)點(diǎn)影響因素,細(xì)化月度考核執(zhí)行,保障注水指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。尤其在疫情期間,克服困難組織測試人員實(shí)行15天大倒班制度,保證了測試工作量按計(jì)劃運(yùn)行。
三是強(qiáng)化注水問題銷項(xiàng)。這個(gè)研究所對(duì)影響注水、測試的問題井實(shí)施銷項(xiàng)管理,分類明確遇阻、泵不匹配、油泵壓持平等八類問題井的處理時(shí)間和負(fù)責(zé)人,制定單井運(yùn)行計(jì)劃,每周跟蹤落實(shí)處理進(jìn)度,確保按計(jì)劃推進(jìn)整改。同時(shí)加強(qiáng)測調(diào)班和注采班間的相互溝通,提前掌握影響測試、注水的問題,減少無效上井時(shí)間。6-9
邢云鵬
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